De gemeente Rotterdam heeft een uitvoeringsstrategie vastgesteld die de Omgevingsvisie vertaalt naar concrete keuzes, fasering en investeringen voor de komende acht jaar, meldt Nieuws Impuls.
Geen losse woningbouw
Rotterdam heeft ervoor gekozen de Omgevingsvisie actief te operationaliseren. Voor iedere gebied wordt vooraf inzichtelijk gemaakt welke investeringen nodig zijn om groei in balans te brengen met leefbaarheid en systeemcapaciteit. Woningbouw wordt niet los van andere elementen gepland, maar altijd in combinatie met maatschappelijke voorzieningen, bereikbaarheid, groen en ruimte voor energie- en waterinfrastructuur. Dit houdt in dat bij nieuwe woningen tegelijkertijd wordt gekeken naar de benodigde zorgfaciliteiten, scholen, sportvoorzieningen, openbaar vervoer, waterzuivering en elektriciteitscapaciteit.
Chantal Zeegers, wethouder voor Klimaat, Bouwen en Wonen, benadrukt: ‘Groei is geen optelsom van losse projecten. Als je woningen toevoegt, moet je ook investeren in groen, voorzieningen en infrastructuur. Met deze uitvoeringsstrategie maken we inzichtelijk wat groei werkelijk vraagt en in welke volgorde we dat doen. Niet alles kan tegelijk en middelen zijn schaars. Daarom kiezen we voor transparantie en samenhang. We merken dat andere gemeenten met belangstelling kijken naar deze aanpak en delen onze ervaringen graag.’
In Stadionpark worden woningbouw, een nieuw treinstation, het getijdenpark Feijenoord, het Varkenoordsepark, en maatschappelijke functies zoals een gezondheidscentrum en school geïntegreerd in één programma. Ook in de ontwikkeling van Alexanderknoop wordt verstedelijking rond openbaar vervoer, vergroening, en werkgelegenheid in samenhang voorbereid. In de binnenstad, waaronder de doorontwikkeling van Rijnhaven, wordt woningbouw gekoppeld aan verkeersmaatregelen en stedelijke voorzieningen. Daarnaast worden systeeminvesteringen meegenomen, zoals ruimte voor 150 kV-stations en uitbreiding van rioolwaterzuivering, zodat groei niet vastloopt op energie- of watercapaciteit.
Robuuste kern
De uitvoeringsagenda bevat een robuuste kern: prioritaire projecten en gebiedsontwikkelingen die van meerwaarde zijn voor de stad en waarvoor vaak al bestuurlijke en financiële verplichtingen zijn aangegaan. Deze kern beslaat twee derde van de beschikbare investeringsruimte voor groei en modernisering in de komende acht jaar.
De resterende ruimte biedt de nieuwe gemeenteraad en het nieuwe college de mogelijkheid om eigen accenten te leggen. De agenda wordt elke twee jaar geactualiseerd, zodat kan worden bijgestuurd op basis van voortgang, financiële ruimte en nieuwe ontwikkelingen, zoals netcongestie of gewijzigde landelijke regelgeving.
Om te zorgen dat groei in balans blijft, werkt Rotterdam met drie samenhangende perspectieven: programmatische ambities (wonen en werken), een gezonde dagelijkse leefomgeving (voorzieningen, groen, milieu) en vitale systemen (mobiliteit, energie, water en bodem). Hiermee wil de gemeente voorkomen dat woningbouw sneller groeit dan de infrastructuur of voorzieningen aankunnen.
Voorspelbaarheid
Volgens het college van B en W van Rotterdam betekent dit voor inwoners meer voorspelbaarheid en samenhang. ‘Als een wijk verandert, wordt vooraf inzichtelijk welke voorzieningen en investeringen daarbij horen’, aldus het College in een perscommuniqué. ‘Dat vergroot de kans dat nieuwe woningen, bereikbaarheid en leefkwaliteit gelijktijdig meegroeien. Bewoners kunnen bovendien eerder meedenken over wat zij belangrijk vinden. Zo is het gebiedsprogramma Stadionpark met veel input vanuit de omliggende wijken tot stand gekomen.’
