In de Zeeuws-Vlaamse plaats Hulst is de nieuwe winkelformule ‘Allesz’ van 22 zelfstandige ondernemers donderdag gelanceerd. De ondernemers, die samen 23 winkels beheren, richten zich op kleinere steden zoals Krommenie, Leek, Doesburg en Berlicum. “Juist daar kunnen zelfstandigen beter gedijen,” aldus Carlo Thijssen, bestuurder van de coöperatie die de ondernemers hebben opgericht, meld Nieuws Impuls.
De Allesz-vestiging in Hulst heeft inmiddels het nieuwe logo op de gevel. In de overige winkels worden deze aanpassingen komende week doorgevoerd, met de officiële heropening op 6 november. Thijssen benadrukt het belang van de lokale binding tussen consumenten en winkeliers. Hij spreekt van een ‘gunfactor’, waarbij klanten bewust kiezen voor winkels die bijdragen aan de lokale economie.
Ondanks hun ligging in kleinere plaatsen trekken de winkels ook consumenten uit omliggende gebieden aan. Veel zelfstandigen beheren hun eigen panden, wat hen in staat stelt om kosten te besparen, aldus Thijssen. De nieuwe formule van Allesz komt voort uit het faillissement van Blokker vorig jaar, waardoor de voormalige franchisenemers zelfstandig hun inkoop en marketing moesten organiseren.
Kleinere plaatsen
Na het faillissement van Blokker hadden de ondernemers geen overeenstemming kunnen bereiken met de nieuwe eigenaar, Roland Palmer, over de toekomst van de franchisenemers. Met de oprichting van de coöperatie zijn de Allesz-ondernemers mede-eigenaar van het merk en zal de inkoop plaatsvinden via de KW Groep, die ook verantwoordelijk is voor marketing en sociale media.
Het productaanbod van Allesz lijkt op dat van Blokker, maar Thijssen zegt dat er ook duurdere merken, zoals pannen van Green Chef, in de schappen zullen komen. Dit zou extra klanten kunnen aantrekken. Daarnaast wordt er in de winkels een pakketpunt aangeboden, zijn er tapijtreinigers te huur, en komt er wekelijks een messenslijper langs, om de relevantie voor consumenten te vergroten.
Ex-Blokker
Concurrent Blokker heeft momenteel 54 winkels, terwijl Marskramer er 47 heeft. Volgens Henk Hofstede, retailexpert bij ABN Amro, moeten huishoudwinkels gericht zijn op een goede prijs-kwaliteitverhouding en is er schaalgrootte vereist om succesvol te zijn. Hij twijfelt of 23 winkels hiervoor voldoende zijn.
Kitty Koelemeijer, ook retailexpert, ziet voordelen in de sterke lokale positie van de Allesz-ondernemers, vooral gezien de trend naar huismerken. Echter, zij wijst op de veroudering van het klantenbestand en de stijgende concurrentie van Action, die de prijsstelling bemoeilijkt. “Je kunt niet te veel uit de pas lopen met prijzen,” zegt ze.
Groei
Thijssen is van mening dat de 23 winkels van Allesz niet te klein zijn. Hij bevestigt dat de prijzen gelijk blijven aan die van Blokker. De ambitie is om meer zelfstandige ondernemers aan te trekken; er zijn gesprekken gaande met meer dan 20 mogelijke nieuwe leden. Thijssen merkt op dat er door het faillissement van Blokker veel gebieden zonder huishoudwinkels zijn, wat de vraag naar de nieuwe formule vergroot. “Je gaat niet voor een afwasborstel 8 kilometer rijden,” voegt hij toe.
