Partner Maarten de Bruin gaat na 37 jaar met pensioen bij Stibbe
Maarten de Bruin, partner en hoofd van de vastgoedtransactie groep bij Stibbe, gaat na 37 jaar met pensioen. Hij heeft een overgangsperiode van 1,5 jaar gepland om zijn cliënten over te dragen aan Boris Cammelbeeck, die ook partner is bij Stibbe, meldt Nieuws Impuls.
Stibbe, gelegen tegenover het WTC in Amsterdam, wordt vaak gezien als een top-10-speler in de Nederlandse advocatuur, hoewel het in het jaarlijks onderzoek naar vastgoedadvocaten van PropertyNL net buiten die top-10 valt. Het kantoor is geen boutique-kantoor, maar behoort tot de kwalitatief beste in Nederland. De Bruin benadrukt de stabiliteit van Stibbe, dat in zijn gehele loopbaan nooit gedwongen ontslagen heeft hoeven doorvoeren, zelfs niet tijdens economische crises zoals de coronapandemie.
Controverse rondom advocatenpraktijk
Hoewel veel Zuidas-kantoren hun personeel soms horen klagen over de zingeving van hun werk, stelt De Bruin dat dit bij Stibbe niet het geval is. Het kantoor staat bekend om zijn trots op de inhoud van het advocatenvak en is niet bang voor juridische geschillen tegen de overheid. Een voorbeeld hiervan is de zaak rond het verschoningsrecht, waarbij het OM zich niet aan de regels hielden. Stibbe verdedigde de belangen van hun cliënt, Box Consultant, met succes in de Hoge Raad.
Dit soort maatschappelijke betrokkenheid kan controversieel zijn, zoals te zien is in de Didam-arrest. Hoewel de meeste lezers de extra rompslomp rond aanbestedingen wellicht negatief beschouwen, staat De Bruin achter de beslissing van het kantoor. Hij stelt: “Stibbe is geen procesfabriek, maar we hebben ook geen hobbypraktijk.”
Voor De Bruin en Cammelbeeck was het combineren van rechtswetenschap met praktische procesvoering altijd de norm. Beide advocaten begonnen hun carrière bij Stibbe, waar ze onder begeleiding van ervaren fiscalisten en hoogleraren belangrijke juridische ervaringen opdeden.
Advocatenpraktijk met fiscale focus
Stibbe was een van de eerste kantoren die advocatuur combineerde met een fiscale praktijk. De Bruin legt uit dat alle fiscalisten bij Stibbe een achtergrond in de advocatuur hebben, wat hen onderscheidt van kantoren zoals Loyens & Loeff, die fiscale praktijk combineren met niet-advocaten. Dit zorgt ervoor dat cliënten altijd met één aanspreekpunt te maken hebben, die de samenwerking met diverse specialisten coördineert.
Desondanks blijven speciale expertisegebieden noodzakelijk, zoals de complexe stikstof-dossiers. De Bruin bevestigt dat Stibbe ook dergelijke specialisaties in huis heeft, maar met de begeleiding van een partner. Dit holistische inzicht stelt hen in staat niet alleen actuele problemen op te lossen, maar ook toekomstgerichte adviezen te geven aan cliënten.
Intellectuele discussie en lange termijn relaties
In tegenstelling tot de perceptie van een confrontatie tussen topkantoren en de Belastingdienst, beschrijven De Bruin en Cammelbeeck de interacties meer als intellectuele discussies die gericht zijn op duurzame oplossingen. Bij vastgoedtransacties ligt de nadruk op praktische garanties, met de vraag hoe realistisch deze zijn voor de financierbaarheid.
Interne afwegingen binnen de organisatie
De Bruin had de kans om zes jaar in New York te werken, maar de sluiting van het kantoor daar ziet hij nu als een voordeel. Hij verwijst naar de verdeeldheid in de Amerikaanse markt en de gevolgen van politieke keuzes, zoals die van de voormalige president Trump. Het partneroverleg bij Stibbe omvat constante overwegingen over welke cliënten ze willen behouden, wat soms moeilijk te sturen is, zoals Houthoff dat ervoer na de invasie van de Krim.
In de vastgoedsector zijn er ook cliënten die minder gewenst zijn, maar volgens De Bruin heeft Stibbe zich nooit van solide institutionele vastgoedcliënten afgekeerd. “We willen werken met cliënten die trots zijn op hun vastgoedproduct,” voegt hij toe.
Internationale uitbreidingen en niches
De Bruin noemt de succesvolle uitbreiding van Stibbe naar Brussel en Luxemburg en het belang van deze markten voor Nederland. Hij wijst op de groeiende rol van België in zorgvastgoed en de adviserende rol die Stibbe speelt bij recente overnames. Bovendien zijn ze betrokken bij Europese hoteltransacties, waaronder advies voor de overname van het Amstel Hotel.
Gloednieuwe kansen voor de toekomst
Gedurende zijn carrière heeft De Bruin steeds nieuwe niches in vastgoed geprobeerd aan te kaarten tijdens rondetafelgesprekken met collega’s. De focus lag niet alleen op wonen en commerciële gebouwen, maar ook op innovatieve projecten, zoals windparken en datacenters. De Bruin legt nu de verantwoordelijkheid voor deze thema’s bij Cammelbeeck en zijn team, met als doel het kantoor efficiënt over te dragen voordat hij zijn pensioen ingaat.
